稻盛和夫、史蒂芬·柯維等大佬怎么看待主動性？

最近看了一部電影，叫做《穿普拉達的女王》，里面有這樣的情節：

剛畢業的安妮去面試時尚女魔頭米蘭達的助理，場面被動到難堪。

她沒看過米蘭達公司出品的雜志，直到面試當天才知道米蘭達，對時尚既沒追求也沒見解，卻最終獲得了米蘭達助理的職位。她是怎么做到的呢？

首先，安妮化被動為主動，總共分了2步：

一是介紹自己的長處，比如自己曾是西北日報的主編，獲得全國大學記者競賽的第一名，揭露了校工團的不法剝削。

二是面對米蘭達的不為所動，豁出去說“在你看來我不適合這里，不夠苗條漂亮，不懂時尚，但我很聰明，學得很快”。

在面試那么短的時間內，安妮從完全不占優勢，馬上意識到自己與米蘭達要招的人之間的差距，介紹自己的長處，突出自己的不同，用聰明和勇氣，把一度很被動的場面，贏得一些主動分，最終爭取到了米蘭達助理的職位。

一個在面試中化被動為主動的人，在工作中更能大概率地化被動為主動。

而化被動為主動的重要性，不只在電影中，在現實中也成為很多企業看重的素質。

為什么一定要具備主動性？主動性有多重要？我們來聽聽大佬們怎么說~

01

史蒂芬·柯維：積極主動是個人愿景的原則

美國著名管理學大師史蒂芬·柯維在其作品《高效能人士的七個習慣》中指出，積極主動是個人愿景的原則。

什么是積極主動？

史蒂芬·柯維發現，在“從刺激到行動之間，存在一個很大的空間叫選擇?！?/p>

這里涉及到積極主動的第一層含義：不放棄選擇。

一個真正積極主動的人是不會放棄選擇的權利的。要想能夠真正做到不放棄選擇的權利，你必須能夠堅持有選擇，而有選擇這件事情要有四件東西支撐，自我意識、想象力、良知和獨立意志。

積極主動還有第二個定義，我們的人生當中有一個影響圈，還有一個關注圈。

中心的部分叫影響圈，外面的部分叫關注圈。影響圈就是你做了事情可以改變周圍，關注圈就是你只能發表評論，發表意見，卻沒什么用處。

比如，你因為工作失誤被領導罵了，該怎么辦？找到失誤點，努力改進，這就是在做影響圈的事；咒罵和埋怨領導sb，這就是在浪費時間做關注圈的事。

古往今來，成功人士都是把精力放在影響圈里做事情。而失敗的人則是把精力放在了關注圈，他們抱怨，責罵，憤怒，然而并沒有什么用。

所以積極主動就是：第一要有選擇，第二要把精力放在影響圈做事。

02

稻盛和夫：企業家要招募自燃型員工

正如物質可以分為自燃物、可燃物、不燃物一樣，人也可分為三種類型：點火就能燃燒的可燃型的人；點火也不會燃燒的不燃型的人；自己就能熊熊燃燒的自燃型的人。

基于此，稻盛和夫把員工分為三種類型：

1、自燃型員工。他們無需激勵，自己就可以燃燒，自己就想著要把事情做好。自我驅動、自我燃燒。

2、可燃型員工。自己沒有辦法發光發熱，沒有很強的進取心，但是在適當的激勵之下也可以燃燒，需要別人在后面推他一把。

3、阻燃型員工。完全燃燒不起來，怎么點都點不著。

企業家要盡可能招募自燃型員工，可是這樣的人總是較為稀缺。所以，能否把員工培養成自燃型的人，是左右企業經營發展的關鍵所在。

03

華為人才基因的真正密碼：主動性

從2006年開始，華為在集體面試當中引入了領軍人才的五項素質，即主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。這五項素質就是華為人才基因的真正密碼。今天我們重點聊聊主動性。

這里的主動性不只是簡單地積極行動，而是強調要有結果，要有預見性，而且這種預見性要產生好的結果。

華為將主動性分成四個等級：

主動性零級的人不會自覺完成工作，需要他人的督促，不能提前計劃和思考問題，直到問題發生才意識到事情的嚴重性。

主動性一級的人能主動行動，自覺投入更多的努力去工作。這類人不需要別人督促，只要分配的工作在他的工作范圍內，他就會自覺地投入時間去做。

主動性二級的人能主動思考、快速行動，及時發現某種機會和問題并快速做出反應。二級建立在一級的基礎之上，主動性二級的人不光能快速自覺地工作，還會主動思考，預判某一種情況，然后采取相應的行動。

主動性三級是最高等級。這類人不會等著問題發生，而是會未雨綢繆，提前行動，規避問題，甚至創造出機會來。

舉個例子，任總曾在接受外媒采訪的時候說，華為不僅5G 做得好，微波也做得好，這兩個合起來在全世界范圍內華為做得最好。而華為微波產品的開發所帶來的成功就是主動性三級人才打造的。

華為微波產品的誕生有這樣一段歷史：早年任總認為微波沒多大用，提出把微波這條產品線砍掉。但微波產品線總裁彭智平根據自己對市場的嗅覺，覺得這是一個好產品，就偷偷在他的人力預算中擠出了幾十號人研發微波產品。

兩年以后，在非洲市場發現埋光纖不現實，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。

正在任總萬分后悔的時候，彭智平說，任總，沒問題，我們的微波產品已經可以交貨了。這個故事體現的就是主動性三級人才未雨綢繆的能力。

總結一下，從零級的沒有主動性到一級的主動行動，再到二級的主動思考、快速行動，最后到三級的未雨綢繆，每一個提升都是一次飛躍。華為的用人標準是至少達到主動性二級，也就是說，只有能主動思考、快速行動的人才，公司才會錄用。

寫在最后：

沒有積極主動，人生只有被動。

與其這樣被動地等待，導致才華被淹沒，錯過一個被人賞識的機會，為什么不主動發光，尋找機會展示你不凡的品質，去吸引別人的注意呢？

越是在這個大風起于青萍之末的時代，年輕人越不能自我沉溺，放棄追求。

主動發光，引領變化，不在泥潭里折騰，要在高空中飛翔！

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